随着经济的发展和社会环境的变化，领导者越来越多地关注企业财务活动和经营绩效，也越来越多地依赖于财务管理和财务决策以推动企业的发展。在此背景下，领导者尤其是高级管理者掌握必要的财务管理知识就显得越来越不可或缺。

作为企业管理活动中重要的一部分，财务管理是一项综合性的管理工作，且与企业其他活动有着广泛的联系，因此能迅速反映企业的生产经营状况。伴随社会经济环境的变化，企业财务管理的目标由最初的利润最大化发展到每股盈余最大化、企业价值最大化和股东财富最大化。企业财务管理目标阶段性变化，更反映着领导者财务管理理念的变化和创新，这主要表现为以下几点：

第一，竞争与合作相统一的财务观念。当代社会信息技术的发展、财务信息的快速传播使企业之间的利益紧密相连，它们之间的关系也向竞争与合作相统一的方向发展。这就要求领导者在财务决策和日常管理中，不断增强抓机遇、促发展的实际操作能力，在激烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短。

第二，风险理财观念。企业经营活动中存在的不确定因素将导致财务管理面临各种风险，尤其是信息瞬间万变的今天，风险因素更是不可忽略。因此领导者必须树立正确的风险观，善于对不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使风险损失尽可能降到最低限度。

第三，信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。这就要求领导者必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

第四，知识化理财观念。知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，领导者必须牢固树立知识化理财观念。

本书作为“领导财经丛书”的重要组成部分，主要讲解财务操作技巧。本书内容贴近实务、浅显易懂，语言幽默风趣，并辅以丰富的案例，使领导者能够在轻松的环境下快速掌握财务管理基础知识。限于篇幅，本书主要阐释以下重要内容：第一章“理财思维——领导必知的管理规则”、第二章“运筹帷幄——领导如何编制全面预算”、第三章“巧借东风——领导如何掌握融资技巧”、第四章“排兵布阵——领导如何开展投资管理”?第五章“论功行赏——领导如何决策利润分配”、第六章“以小博大——领导如何开展资本运营”。上述内容理论与实际联系紧密，从预算编制、资金筹集、投资管理、利润蛋糕分配到价值增长，财务管理活动贯穿于企业经营管理的始终。希望大家通过阅读本书，在获取财务知识的同时，培养一种财务思维模式。

本书由蔡昌负责框架设计并总纂定稿，参加编写的人员主要有张小凤、于洋、陈涤尘、陈美玲等。限于笔者学识和水平，书中疏漏之处在所难免，还请读者朋友批评指正。