编辑推荐
　　*对员工的激励是否只剩下了“用钱驱动”？员工对企业没有归属感？企业内频繁出现员工跳槽现象？相当一部分员工工作效率低下？员工内部出现混日子的“小团队”……这是你的激励机制出现了问题：多的激励未必比少的激励好，错误的激励一定比没有激励更糟糕。哈佛大学教授乔治·梅奥将教会你建立正确、正向的激励机制，用非物质手段提升员工的效率和执行力。
　　☆ 全景还原心理学史上经典的大型真人实境实验
　　历时9年·历经2个回合、4个阶段·参加者2万人以上
　　☆“人际关系学说之父”梅奥管理学里程碑式作品
　　社会人理论·士气理论·非正式群体理论·人际关系型领导者理论源头
　　☆ 用非物质手段激励员工，彻底改变了现代管理学
　　阿里“软激励”·华为“双重激励”之源，员工从“要我做”变成“我要做”！
　　☆ 对各种管理对象、现象碰撞、验证后体悟的管理心术
　　团队管理·企业文化建设·士气激励·效率、执行力提升，企业管理者必读！

内容简介
　　1924年到1932年之间，美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验，实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治？梅奥主持，包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。
　　霍桑实验是心理学史上经典的实验之一，也是管理史上具有划时代意义的事件，它彻底改变了企业界对管理的认知，透彻分析了管理方式对企业的影响：为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性？为什么工作效率和执行力总是比预期低很多？如何应对企业中的“小团体”？频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……本书可称为管理学中的“临床医学”，全面破解现代企业的管理顽疾！

作者简介
　　乔治·梅奥（George Mayo，1880—1949年）美国管理学家，原籍澳大利亚，早期的行为科学——人际关系学说的创始人。由于对霍桑实验所做的贡献使梅奥教授闻名于世：梅奥教授根据约2万次访谈得出的建设性答案，在第一时间对霍桑实验进行了深刻总结，提出了员工的“社会人”假设，梅奥教授对霍桑实验结果的分析，对西方管理理论的发展产生了重大而久远的影响，使西方管理思想进入到行为科学管理理论阶段。

目录
第一章从现场实验开始的管理革命/001
第二章实验的缘起：缺勤及人员流动过快/013
第三章霍桑工厂和西方电气公司/033
第四章初期实验/039
第五章访谈实验/045
第六章人际关系的激励与士气的提振/065
第七章疲惫和单调是效率的杀手/089
第八章警惕非正式群体降低执行力/131
第九章团队合作与新型管理者/137
第十章进步、效率与乌合之众的假设/145
附录霍桑实验简要过程与结论/179