精准领导力:定制度 带队伍 抓执行 上一个 | 下一个

商品描述

包装清单

保修条款

 

内容简介


本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。

全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例,以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者都能够活学活用,快速提高自己的领导能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理,开创基业长青的管理局面。

 

作者简介
彦涛

大学管理学毕业,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。

 

目录
定 制 度

——奠定基业长青的基石

第一章 管理打天下,制度定江山

没有制度,不成方圆 / 3

路径依赖——制度为管理指明方向 / 5

修路理论——制度为人铺路搭桥 / 6

好制度成就好员工 / 7

卓越的制度造就卓越的企业 / 8

名企制度:华为——用制度打造基业 / 9

第二章 制定一流的管理制度

制定制度的9大原则 / 12

制度要“从员工中来到员工中去” / 15

制度要防止管理层次过多 / 16

制度要杜绝“能者多劳”的现象 / 18

小制度,大成效 / 20

追求制度化和人性化的统一 / 21

让制度来促进竞争 / 22

规范制度,规范管理 / 24

名企制度:万达——搞能用的制度 / 26

第三章 用制度管人,按制度办事

用制度管人,才能真正管好人 / 29

制度是用来遵守的 / 30

公平公正地贯彻制度 / 31

制度面前人人平等 / 33

对事要制度化,对人要人性化 / 34

按制度办事,企业生机勃勃 / 35

让制度在企业开花结果 / 37

名企制度:万通——定制度不是做“马车夫” / 39

第四章 企业重要管理制度的制定

组织制度的制定 / 42

企业定员标准的制定 / 44

岗位制度的制定 / 45

人员编制制度的制定 / 48

招聘与面试制度的制定 / 51

培训制度的制定 / 55

员工薪酬制度的制定 / 57

人事考核制度的制定 / 59

绩效考核制度的制定 / 60

奖惩制度的制定 / 61

质量制度的制定 / 63

员工守则的制定 / 64

名企制度:松下——特色鲜明的事业部制度 / 67

 

带 队 伍

——把人人带成干将

第一章 领导有魅力,队伍跟着跑

魅力是带队伍的强大气场 / 75

塑造一呼百应的队伍感召力 / 76

以身作则,才有千军万马 / 78

优秀的领导,优秀的队伍 / 79

亲和力是队伍的黏合剂 / 80

气质是你带队伍的招牌 / 82

胸怀越宽大,队伍越强大 / 84

做个人人喜爱的人情味领导 / 86

名人带队伍:李嘉诚——管理要讲人情 / 88

第二章 用兵点将,把人人带成干将

让队伍中人人有施展才华的空间 / 90

用人之道在于扬长避短 / 91

将恰当的人放在恰当的位置上 / 92

容人之短,用人之长 / 93

别把飞机引擎装在拖拉机上 / 95

用好“发动机”“螺丝钉”两类员工 / 96

敢用比自己更强的人 / 98

把钱投在员工身上是赚的 / 100

下放手中权,轻松带队伍 / 101

名人带队伍:盛田昭夫——放手让下属干 / 102

第三章 好队伍是训练出来的

赞赏!好队伍是夸出来的 / 104

奖励是队伍的发电机 / 105

按照员工个性来激励 / 107

考核三级跳,队伍出绩效 / 109

以慈母的手握利剑 / 110

恩威并用,双管齐下 / 112

有功即赏,有过即罚 / 113

必要时拿起解雇的杀威棒 / 114

剔除队伍中的“烂苹果” / 116

名人带队伍:麦肯锡——UP OR OUT激励法 / 118

第四章 聚拢人心,带队伍就是带人心

在队伍中架起沟通的桥梁 / 119

拆除队伍沟通中的壁垒 / 121

要“防火”,不要“救火” / 122

一冷一热,恰到好处 / 123

以理服人,人人可服 / 124

抓住关键,迎刃而解 / 125

有效沟通的三大利器 / 127

加强队伍中有效的沟通 / 128

深入基层,到处走走 / 130

和谐沟通,家和万事兴 / 132

名人带队伍:迪特尼——“员工意见沟通”系统 / 133

第五章 打造战无不胜的正能量团队

培养员工的队伍意识 / 136

做队伍的梦想设计师 / 138

不求个个拔尖,只求整体优势 / 139

1+1>2,发挥队伍协同效应 / 141

提高队伍凝聚力的6大法宝 / 142

营造气氛,提升士气 / 143

全民动员——让队伍跑起来 / 144

参与感——激发员工主人翁意识 / 146

打造一支所向披靡的狼队 / 147

将企业文化融入队伍的血液 / 149

名人带队伍:任正非——崇尚“狼性”队伍文化 / 151

抓 执 行

——让管理卓有成效

第一章 抓源头,别让管理输在执行上

深挖执行不力的根源 / 155

因何“上有政策,下有对策” / 157

没有执行力,哪有竞争力 / 158

强化执行,为管理开道 / 160

治标治本,狠抓执行 / 162

三分战略,七分执行 / 163

方向对了,执行就对了 / 165

文化是企业执行之魂 / 167

名企执行:联想——目标重要,执行更重要 / 168

第二章 抓责任,执行没有任何借口

将执行的意识植入员工的大脑 / 170

让员工从“要我做”到“我要做” / 171

从“有令不行”到“令行禁止” / 173

让员工明白:执行没有任何借口 / 174

告诉员工:执行一次到位 / 176

培养员工的执行责任心 / 177

执行,不仅仅是员工的事 / 179

名企执行:通用电气——赢在执行力 / 181

第三章 抓标准,执行到位不打折扣

无标准的执行就是无效的执行 / 184

强化标准,执行更完美 / 186

百分之百地执行 / 188

执行“质量”的标准 / 189

从产品标准化做起 / 191

执行就是要“零缺陷” / 193

杜绝1%的执行失误 / 195

细节决定执行成败 / 196

名企执行:海尔——执行“日事日清” / 198

第四章 抓效率,速度决定执行力度

企业的活力决定于执行的效率 / 202

执行必须追求高效率 / 204

先执行什么,后执行什么 / 205

简化是高效执行的起点 / 207

拖延是执行的大敌 / 209

执行三字诀:快、准、狠 / 210

没有好的流程就没有执行 / 211

优化流程,为执行提速 / 212

抓住时机,高效执行 / 214

名企执行:阿里巴巴——立刻、马上执行 / 216

第五章 抓落实,将执行进行到底

执行重在落实 / 218

执行做到“八反对、八提倡” / 219

监管到位,为执行把关 / 220

没有监督就没有落实 / 222

检查是执行中不可少的一环 / 223

执行要用纪律说话 / 224

执行要以结果为导向 / 226

狠抓结果,让执行落地有声 / 227

名企执行:巨人网络——执行不打折扣 / 229

 

 

热销图书排行
 

书友留言

 

商品评论
表情:
内容:
用户名:
验证码:
 
 
进入编辑状态