拿什么来援救你，我的内部审计！
第一章 思局
001 内控是点 风控是线 内审是面
002 内审和谐论
003 世界定理与内审感悟
004 内部审计边界论
005 管理是什么？
006 集团管控模式及审计策略
007 理论是旗 实务是枪———关于审计理论与实务的联想
008 内部审计是企业的“保健师”
009 内部审计是企业全面增值的最重要资源
010 内部审计未来5年最重要的职能分析
011 内审的五重境界
012 切记：内审没有决策权
013 权力与监管成反比
014 企业与员工发展平衡论
015 文化比制度重要
016 于无声处听惊雷
017 欲为大树 必离大树
018 全国内部审计先进集团经验介绍
019 集团公司设立内审机构之思考
第二章
020 成功靠的不是解决问题，而是利用机会
021 个人增值论
022 因为爱，所以审
023 集团公司存在的问题及管理思考
024 聚会是内审人员沟通的好时机
025 思维决定高度
026 零口供，零确认，可以下结论吗？
027 录音证据是否有效？
028 内审能否实施“钓鱼执法”？
029 内审无此专业技能———请外购
030 能让吸血鬼掌管血库吗？
031 千人诺诺不如一人谔谔
032 人生仅做一件事———平衡
033 何必泪长襟，誓洒血———读《增值·实务》书评有感
034 难倒3000审友的内审问题
035 内部审计之“一穿二画三问四看五察”
036 从《锦衣卫》看风险控制与人才管理
037 内审的拓荒者
第三章 感悟
038 审计人，一生要做点什么？
039 让问题止于内部审计
040 “宪兵队”来了！
041 不求百强 只求百年
042 哈佛商学院训诫有感
043 内审人员一定要看ＣＩＡ 资料
044 内审也来个公示吧！
045 内审主管要做销售调查？
046 如何减少总裁的工作量？
047 提升管理境界，增加升值捷径
048 危机就是机遇
049 有才无德是“毒品
050 择善而从 不善而改
051 尊重与严谨
052 内控是内审的根源———参观某集团公司交流发言稿
053 让内审成为领导可信赖的顾问朋友
054 《增值·实务》中值得商榷的地方
055 私有企业 大有前途
056 擒妖捉魔悟
057 读你千遍也不厌倦———读《增值：集团公司内部审计实务与技巧》心得
第四章 觉悟
058 内审工作一定要善始善终
059 100％努力与1％的差错
060 Ａ 公司亏损的十大原因
061 巴林银行破产案的10个教训
062 内审为谁而战？
063 公司正式成立危机管理部门
064 关于对工程项目管理的咨询简报
065 会计证挂靠或兼职注意事项
066 集团内部控制较强的10个表现
067 任何内部控制系统都不是无懈可击的
068 内审业务冲突与沟通
069 你的企业举报了吗？
070 评估内部控制有效性及考虑因素
071 如何进行员工激励？
072 超亿元的建议没有采纳
073 学学ＭＢＡ 案例教学的方法与步骤
074 责任追溯上一级
075 注意与高层的沟通
076 长寿企业四要素分析
077 如何做一个合格的审总？
078 何不建立人生内审部？
第五章 顿悟
079 驳内审唯舞弊调查论
080 私企内审仍存空白
081 内部审计步子还要迈大点
082 内部审计的大与小
083 关注外部审计师的工作底稿
084 管理体系能代替管理制度吗？
085 管理之难在于管人
086 最伟大的企业是风险控制做得好的企业
087 留人不要待到辞职时
088 内部审计增值分析
089 访谈经理级以上人员的注意事项
090 内审日记———保险招投标中关注事项
091 限制、牵制、管制
092 一等审计抓防控 二等审计抓内控
093 一图值千字 一表抵万言
094 用事实说话 为责任担当
095 作业流程的分析思考
096 你增值，我升值———对猎头的认识
097 资本运营是企业壮大的最快方式
098 内审的技巧值几何？
099 审计是正义的捍卫者 腐败的终结者
第六章 技术
100 集团公司舞弊调查的思路、策略与步骤
101 销售业务舞弊案例分析
102 招标舞弊方式及防控策略
103 比率分析中应注意的几个问题
104 存货审计的内容与重点
105 公司不相容职务有哪几种？
106 关注公司战略审计
107 会计人员要有审计思维
108 内部审计的对象有哪些？
109 内部审计的分析方法
110 内部审计工具或技术
111 内部审计方案撰写思路与方法
112 内审组织政策与程序的主要内容
113 企业虚假账簿常用的审查方法
114 如何构建企业内部控制体系？
115 外包业务审核的几点注意事项
116 审计报告摘要的注意事项
117 审计术语的解释与举例
