编辑推荐
　　草根创业者的第一本创业书
　　没有风险投资，没有显赫身世
　　没有家族遗产，没有超人学识
　　我们如何和怎样开始我们的事业
　　作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，她既有作为一名企业管理咨询顾问服务于英特尔、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。

内容简介
　　《创业兵团：带好创业的第一个团队》就创业者在团队建设过程中所遇到的实际问题进行了探讨，引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全地解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在本书中找到相应的建议。
　　希望这《创业兵团：带好创业的第一个团队》能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！

作者简介
　　储盈，创业顾问及资深创业者。26岁开始创业，迄今逾10载，现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。
　　中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士。北京科技咨询业协会企业管理咨询师，创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章，并在《大众投资指南》《中外管理》等发表多篇企业管理文章。
　　风险投资人说，最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人！失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！
　　本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，她既有作为一名企业管理咨询顾问服务于英特尔、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。

精彩书评
　　向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。
　　——孙陶然

目录
第一章创业感悟
创业者都是英雄
老板要有担当
创业带头人应具备的五种素质
老板的亲身表率最得人心
团队创业更容易成功
杜绝无原则的善良
切忌称兄道弟//017 慎用家里人
让创业团队共患难的奥秘
电商创业团队的成功之道

第二章创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素
组建创业团队前需思考的问题
核心创业团队的建设
默契的团队决策模式
会思考、会学习
绕过团队建设的两大雷区
解决创业团队成员的素质问题

第三章普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩”
创业企业如何“诱鱼上钩”
创业公司招聘的注意事项
什么样的人最适合创业团队
创业企业的人员录用方法
招聘建议：留意正式面试外的细节
怎样让新员工快速融入团队
“经营”人才和“放养”人才
“用人不疑，疑人不用”的妙用
“赛马制”，让人才脱颖而出
要“因事用人”，不要“因人设事”
切忌无绩效考核
适宜创业企业的培训措施
创业企业的培训误区
不要过快提拔普通员工

第四章团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草”
让员工平稳度过业务萧条期
员工流动并非坏事
优秀的企业文化让员工留下
利润分享，股份留人
参与管理，事业留人
企业需要“换血”，老板要会裁人
慎用职业经理人

第五章创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好
什么是创业企业文化
企业文化五步创建法
企业文化应与业绩挂钩
打造团队的自主精神
保持野性的斗志
鼓励冒险，不让员工为失误买单
做一家让员工感到幸福的公司

第六章高绩效创业团队的激励
小激励，大作用
激励要及时，过期会变质
斤斤计较是最差劲的负激励
低底薪+高提成的激励功效
体验式激励
按时发放工资也是一种激励
创业团队的独特礼品激励
精神激励比物质激励更持久
制定符合公司战略的激励政策
分红、期权、股票
不要吝啬真心实意的感谢

第七章高效创业团队的百宝箱
每日日清表，让团队工作成果尽收眼底
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱
完整60分钟的完美工作状态
过程控制在先，结果要求在后
QQ沟通省时省力
“时、地、人、事、物”会议主题更明确
执行+监督=结果//179 笔试考核的重要性

附录
合谷管理咨询（北京）有限公司

精彩书摘
　　让创业团队共患难的奥秘
　　对马云不离不弃的18条好汉，以及巨人大厦烂尾后也不抛弃史玉柱的有情有义的好兄弟，不知道让多少创业者羡慕不已。可是，当真他们仅仅是因为马云和史玉柱两人的魅力所感召而没有金钱方面的原因吗？我的回答是"非也"。我们看关于这二位的传记就可以发现真实的原因。
　　首先分析一下马云的18条好汉。现在媒体宣传的口径都是这18条好汉为了追随马云，不惜放弃了在北京的万元高薪，而到一间小小的公寓中每月只拿800块钱。可是，那个在北京的万元高薪是谁给的？对，就是马云！当全国老百姓的平均工资才800元时，是马云给了他们一个每个月拿到万元高薪的"金领"职业，一年赚了其他普通人10年所能赚到的钱。因此当马云给他们画了一个更大的饼时，根据以前的经历，他们相信马云会带给他们一个更大的机会。又因为他们已经积累那么多的存款，就是不给钱白干，他们的生活也不会产生什么影响，而股权就是他们义无反顾追随马云的真正原因。因为马云已经给过他们一次同富贵的机会，所以他们相信了更大的富贵机会，因此决定和马云共患难。
　　同样，史玉柱因为巨人大厦倒下，不是因为史玉柱的个人经商能力，而是为了政绩巨人大厦不断地被增高到78层，资金断裂而造成的。跟随他的兄弟相信史玉柱的才干。因此，当史玉柱信心满满想要东山再起之时，他振臂一呼，兄弟们就齐刷刷地跟了上去。
　　因马云和史玉柱跟兄弟们同富贵在先，所以兄弟们与他们共患难在后，也就是高薪在先，低薪+股权在后，个人魅力只是其中原因之一！为什么马云拿到孙正义给的巨额投资后，花大价钱到处挖人，而不继续靠低薪+个人魅力吸引人呢？这是因为那前面的18个人的经历不能复制！
　　所以，那些一心想低薪招揽员工跟他创业的创业者，最好能认清楚这个事实，与员工一定要先共富贵，然后才能指望大家和你共患难。我前两次创业做得就不够好，目前正在进行的第三次创业中遵循了这一条，把员工的五险一金都上全，工资外还有饭补、话补。让大家能够不为基本的生活必需品而发愁。虽然咱们的待遇比不上大企业，但在小微企业里，算得上是够"温暖"了。公司里虽然只有不到10个人，但氛围特别好，员工工作起来也非常积极开心！
　　电商创业团队的成功之道
　　电商，这个号称"猪都能被吹起来"的大风口，吸引了众多的草根及高大上创业者摩拳擦掌，纷纷跳进去期待分一杯羹。近日，一名做特色农产品的传统创业者和我探讨怎么把特色农产品电商做起来。说实话，这已经不是第一个传统产品创业者把创业方向投向电子商务渠道。在创业朋友中数一数，就有经营红茶的、烟台苹果的、五常大米的、新疆红枣的、定制珠宝的、烘焙工具的，等等。
　　当今中国的电子商务最新的状况是什么样呢？
　　随着2014年5月22日，被国外投资者比作"中国亚马逊"的京东商城在纳斯达克正式挂牌上市，以及中国电子商务巨无霸阿里巴巴接下来欲登陆美股，国内电商行业的双寡头格局愈发得明显。这些巨头们正在大踏步地不断甩开与中小型电商及垂直电商的距离，留给中国草根创业者的机会越来越小。我的一位同学经营的淘宝童装店，去年500万的营业额，却在为不下百万的库存犯愁；另外一位邻居，无奈关掉了淘宝，改行做了加工商，专门供货给那些淘宝小卖家。可以说，做淘宝风险很大！
　　但上帝关上一扇门的同时，必定会打开一扇窗。当巨头们竞争的时候，开放性电商平台，给了我们这些弱小的电商一个有想象力的生存空间。例如，京东商城的强项是电子3C产品，当开放其电子平台后，经营食品、服装等商品的中小卖家就可以借助这个强大的平台，行销全国市场。同样，1号店的强项是食品，而电子3C类产品则是弱项，这同样给电子3C卖商提供了机会。就连1号店的强项--食品，也可以有更细小的空隙，让创业者享有，如"鲜奶油"这类小众需求且需要冷藏运输的产品，基本上都是1号店平台上的第三方卖家在经营。
　　近来，经常有一些创业朋友和我探讨电商创业团队的组建秘诀。这股电子商务的浪潮，鼓动了我的创业神经，作为浸淫营销培训9年的理论创业者，我和我的创业合伙人也不甘落后，把脚踏入了电商这股洪流中。在实际操作过程中，我得到了以下的一些启示，写出来供大家探讨。
　　第一，电商企业与传统企业的区别，传统企业以线下的批发、实体渠道为主要销售渠道，而电商企业以网上销售渠道为主。而随着传统企业的不断触网，和电商企业的线下渠道的推广，两者将越来越趋于一致。
　　第二，电商企业的创业团队架构与传统企业相比，也是相同的，同样有研发、生产、市场、销售、售后各个部分组成。所不同的是，市场和销售的渠道和工具不同。
　　第三，由于电商远距离配送的特点，让物流人才在创业团队中的分量远远大于传统企业。尤其是那些需要密闭冷藏链运输，或者运输途中容易损坏的产品，物流显得尤其重要。
　　第四，产品在整个商业链条中的作用越来越重要。传统销售中，如果产品出现售后服务问题，一般消费者会现场和商家洽谈解决，解决完就完了，其他消费者很难知道到底有多少产品出现了这样那样的售后问题。而在电子商务渠道，一位消费者的差评，可以让所有的后来想购买此类产品的消费者打退堂鼓。所以，对产品的质量要求和对售后服务的态度要求就更加严格了。我曾经有一次给了一位淘宝卖家中评，为了请我删除这条中评，卖家付出了5元的补偿费用。一条中评价值5元人民币，那一条差评，也许就不止这个数了，可见，产品质量对于产品的销售和销售费用的节约多么重要。
　　综合以上几点，电商创业团队中必不可少的几个角色为：产品经理--负责产品的质量以及选品；市场经理--负责产品的网上表现（如图片、描述，定价，爆款选择等）；客服经理--负责售前售后的客户服务；物流经理--负责又快又好地将产品配送到顾客手中。
　　下面，让我们拿电商创业团队--"三只松鼠"，进行案例分析。
　　缺乏强大创业团队的"三只松鼠"，能走多远？
　　"三只松鼠"是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工。"三只松鼠"仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的"三只松鼠"当日成交额近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破。2013年"三只松鼠"销售超过3个亿，其中仅"双十一"一天就卖得3562万元，是天猫坚果类目销售第一。2013年年底，"三只松鼠"的创始人章燎原给五位高管的年终奖是：每人一辆车。
　　创始人章燎原--营销高手，一人兼具市场经理、产品经理两个职责。章燎原有近10年的传统坚果产品渠道经验，曾是安徽詹氏食品有限公司的董事总经理。这是一家国内山核桃品类的行业龙头企业，定位于徽派文化，主打高端礼品市场，2010年实现销售近2亿元。章燎原在詹氏做过搬货、送货、市场、区域经理、营销总监，到董事总经理。2011年，他用一年时间打造了"壳壳果"这个网络坚果品牌，实现8个月1000万元的销售额。
　　章燎原的个人才能让"三只松鼠"异军突起。
　　作为市场经理，章燎原的"三只松鼠"不仅把产品加工得易剥，双层包装，突出松鼠形象。而且在它的包裹里还会提供纸袋夹子，以便吃到一半好进行袋子的密封。例如，一个森林大礼包，到了之后买家首先看到松鼠家自己的包装箱上有一个方便开箱的小工具，不用去找剪刀之类，顺利开了之后，里面每一包包装都很精美，每一包坚果里面都附含一个封口夹，这对坚果简直太重要了！完全替买家考虑到了受潮怎么办的问题！夏威夷果每袋里面都有开口器，然后吃坚果总有很多壳吧，随产品还附赠坚果壳纸袋、湿巾，还有大麦茶、花茶和试吃产品之类……在线上，客服人员还会化身成鼠小弟时不时地跟顾客卖个萌，"主人，买一个吧"。而且同一个顾客每次购买"三只松鼠"产品所收到的包裹都会不一样。总之，让买家有一种是一个被精心善待的吃货的感觉，像国王一样吃坚果……
　　作为产品经理，章燎原在产品质量的源头，增强产品质量的可控性。"三只松鼠"的供应链管理采取的是核心环节自主，非核心外包合作的方式。首要的核心环节当然就是产品源头。"三只松鼠"在全国范围内寻找产品的原产地，统一采取订单式合作，并提前给预付款。原材料收购之后，委托当地企业生产加工成半成品，每一家厂商不生产超过两样产品。在这里，还增加了一个检验环节。然后，生产出的半成品被送回"三只松鼠"位于芜湖高新区的10000平米的封装工厂中，或存于0～5℃的冷库中，或保存在20℃恒温的全封闭车间中。这时，消费者要购买时，再从冷库中拿出来。同时，也能保证商品从生产出来到卖给消费者之间不超过一个月。相比传统产品，这样大大减少了货架期。而这对于食品，尤其是像坚果类产品的质量和新鲜度非常重要。
　　但以章燎原为首的"三只松鼠"潜藏着一个巨大的危机--过于依赖创始人。创始团队中的其他成员在水平上明显过于弱小，属于不均衡的状态，一旦章燎原决策失误，其他创业成员很难进行干预。
　　"鼠大疯"胡厚志，与章燎原是发小，负责"三只松鼠"的工厂部以前，他是在武汉开了十几年餐馆的大厨。易中一与郭广宇是两个接近90年代出生的技术宅。学市场营销的刚毕业不到一年的明珊珊……这样年轻而不靠谱的创业团队，可以说完全是章燎原一人在支撑，他个人的强大，注定了"三只松鼠"辉煌的现在，而未来决定在他的失误上。
　　面对一个日益庞大起来的王国，章燎原像个孤独的统治者，缺乏比肩而立的同盟。他能看多远，"三只松鼠"便能走多远。这种对创始人的依赖性，才是下一步真正考验"三只松鼠"的问题。
　　给"三只松鼠"支招：
　　（1）章燎原应从产品经理、市场经理的位置上提升到战略控制的高度，全盘把握"三只松鼠"的战略走向，而不是限自身于具体的经营事务中。
　　（2）"鼠大疯"胡厚志负责工厂部，他管理的工厂在几次大考中都顺利过关。他可以成长为颇具实力的产品及物流管理经理。
　　（3）团队中缺乏一名有实力的市场经理，这一点上明珊珊还需要更大的挑战，也许外聘是一个不错的解决办法。
　　对于无钱、无人、无资源的草根创业者，如何组建电商团队？
　　话说回来，"三只松鼠"创始人章燎原曾是安徽詹氏食品有限公司的董事总经理，人家没辞职创业前就年薪百万了，他的首期投资和人脉不是草根创业者所能想象的。A轮150万，B轮600万，单位还是美元。正是有了IDG、今日资本等这些资本支持，老章才能大展拳脚，将想法变成现实。另外，作为招商引资企业，"三只松鼠"在场地、政策、财政等方面也有政府的支持，这也是不可忽视的因素。
　　那么，作为无钱、无人、无资源的草根创业者，我们该怎样做才能抓住这股电商的洪流呢？
　　如果你是一位从传统行业转型为电商企业的创业者，你最需要什么样的创业伙伴呢？请从你个人的才能和启动资金量入手进行分析。
　　我和我的合伙人是这么操作的。
　　首先，分析我们自己的优势。我们都是营销培训师、营销咨询师的出身，本身对于市场营销非常熟悉，所以市场经理的角色非我们自己莫属。
　　我们欠缺的是产品经理、技术经理、物流经理。由于此次电商创业项目，我们并不想花费太多的前期成本，所以不能采取高薪聘请的方式吸引人才。留给我们的那条路就只有"外包"一条路了。
　　外包，也是有很多不同的方法的。可以选择专业的公司外包，也可以选择某个个人进行外包。
　　对于技术经理，我们选择先从加入某个平台电商做起，这样，我们没有自己的独立电子商务网站，就不需要特别厉害的网络技术经理。亚马逊、天猫、淘宝、京东、当当、1号店等就进入了我们的平台备选名单。
　　由于启动资金有限，我们将天猫和淘宝首先给毙掉了。因为天猫和淘宝对于客服团队和美工团队的要求比较高，需要不小的招聘规模，这两个团队的薪金和管理成本实在是太多。
　　考虑到物流问题，由于我们以前做过化妆品的仓储和物流，深深知道如果自建仓库和物流的话，实在是一个不小的工作量，因此，我们把京东、当当、1号店也给取消掉了。
　　我们的创业团队最缺的就只有一名产品经理了。对于这一点，我们在积极地寻找。在寻找的过程中，我们选择了只做销售，不做产品研发和生产，这样通过对供应商进行精挑细选，可以在一定程度上解决产品质量和品质的问题。
　　我们最终选择了亚马逊作为我们电商事业的入口。
　　我们选择亚马逊的原因有3点：
　　（1）亚马逊提供亚马逊物流服务，可以为卖家提供仓储和物流、收款服务。这样，我们自己不用准备仓库、库房管理人员，也不用准备各种包装，不用解决物流产生的各种问题，所有的这一切，专业的亚马逊物流都能帮我们一站搞定。亚马逊的顾客有70%喜欢货到付款，有了亚马逊物流，销售机会就增加了不少，而且还不用担心收款物流公司拖着不给结账的问题。亚马逊每14天结款一次，押款周期在我们可担负的范围内。
　　（2）亚马逊不用提供线上客服服务，这样我们就不用准备一个24小时在线的客服团队时刻在那里等待与客户交流了。
　　（3）亚马逊注重的是产品，而不是网络推广，与天猫、淘宝相比，我们卖家可以把精力完全用在产品的质量上，而不用花大价钱和大力气去购买流量。据说"三只松鼠"的品牌策划部，里面有4个漫画师、8个美工、N个文案和策划，把这个部门单拉出来就是一个广告公司。这个大手笔，草根创业者可不敢出手。还是亚马逊来得简单容易。
　　延伸阅读：一个完整的B2C电商团队架构
　　（摘自艾瑞网，作者：80客团队）
　　一个结构完整的B2C电子商务团队一般可分为七个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部、财务部和人力资源部。
　　市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销（如会员制分级、EDM营销、会员合作营销、数据挖掘等）。
　　客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。
　　采购及物流部负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存等，顺便说一下，采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门。
　　技术部负责网站、呼叫中心（Call Center）和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。
　　网站运营部负责制定产品定价，设计产品文案，拍摄并处理产品图片，分析各类型产品，制定采购名单，优化购物流程，提高用户的购物体验，并根据销售状况制定促销方案，配合市场部完成对外推广的促销宣传。
　　……

前言/序言
　　团队对创业是否成功至关重要。
　　我的第一家创业公司--合谷管理咨询（北京）有限公司，还算办得成功。公司成立于2005年，目前公司的业务量稳定，已经成功地经营了七年。英特尔、三星、东芝、现代等跨国企业，美的、蒙牛、伊利、中粮、联想、宏基、富士康等众多的国内知名企业都先后成为我公司的客户。
　　2010年，我刚刚结束掉为之奋斗了三年的第二家公司--一家化妆品公司的业务，重新把工作重心回归到自己第一次创业时创办的咨询公司，值得庆幸的是，咨询公司的合作伙伴很不错，当我不在公司的时候，他们把公司的业务打理得井井有条，让我不至于在二次创业失败后重回打工者之列。
　　回想自己从26岁离开某合资公司，结束打工者的身份，义无反顾地开始创业，七年间感触最深的还是团队。咨询公司的成功，成功于团队；化妆品公司的失败，也失败于团队。当然，最大的责任在于我自己。
　　成功让人前进，而失败让人成长。2007年咨询业务的成功让我意气风发地想做一个更大的事业，于是我成立了一家化妆品公司，把几年的资金积累投入到了这个寄托着我更高理想的美丽事业。
　　我在某著名招聘网站打了长年的招聘广告，招聘到我自认为很有能力的一个人任销售部经理，由他面试了几个人来做他的业务员。三个月的时间，他们走访了几百家终端，成功签约了近10家销售终端。三个月就有10家终端进货的成绩，我认为他功劳很大，能力也很不错，因此对他越发信任，基本上他的资金请示，我都会毫不犹豫地签字。可是，就在我对公司业务信心百倍，并且准备联合其他股东再次注资的时候，他却意外地提交了辞呈，这让我难以理解。
　　市场开拓得还算快，我对他这么信任，基本上不干涉他的任何工作，而且也没有隐瞒马上就会有投资进来的前景，他的业务团队也已经磨合好了。正是一片大好的时候，他为什么会选择辞职呢？
　　他离开后的第二天，他开发的第一家加盟终端就找上门来退货。从这个终端老板口中，我才得知原来他以前从来没有做过经理，以前只是一家经销化妆品的商贸公司的业务员。而这家加盟终端，根本不是他谈成的，而是他找到了他原来公司的领导，让领导帮他谈成的。甚至连他带给我看的"市场开拓建议书"及七月份那次大型的促销方案都是他的前任领导教他的。可以想象，当我知道这一切时的心情是怎样的。
　　首先，他很清楚自己的能力，只能蒙混一时，不能蒙混一世，所以他一直在伺机"逃跑"。正好此时有另外一家化妆品公司看他带着一支业务团队，就高薪把他挖去负责区域市场，他还把业务团队里的几名骨干都给带过去了（这是他离职后与他有联系的其他员工告诉我的。辞职的事最后知道的总是老板！）。
　　其次，他没有团队管理能力，几名业务员在他身边，他不知道怎么去管理他们、影响他们，所以团队业绩也不好，他的压力越来越大。听说新的投资要进来，也会有新的销售部经理和他竞争，他顿时感到自己大势已去。
　　业务团队集体离职后，我开始清理业务团队下市场拜访终端的表格，发现了更大的问题。一份终端拜访表格只要有终端的店名、地址、老板姓名、老板手机、经营品牌这五个项目，就算是一份有效的拜访记录，也就是说这个业务员真的去拜访过这个店面了。而业务团队提交的每人百份的表格中有效率仅为50%。也就是说，很有可能业务员并没有真正走进那个店面，甚至还有可能是直接从公司给他们的终端客户通讯录中摘抄下来应付检查的。而从这有效的50%表格中随机抽取了20份进行电话回访，回访的结果很糟糕。他们大约有一半以上说对我们的业务员及品牌没有印象。也就是说75%（1-50%×50%）的店面属于无效拜访。我公司一直是在用这样的无效团队来开拓市场，我真的很无语！
　　我错了，用了错误的人，错误的人带了错误的团队，错误的团队导致了公司的业务一败涂地。精英业务团队的离开，导致市场开拓停滞，新的人员在招聘了两个月后还没到位，而导致已经签约的终端货物销售不畅，纷纷退货。本来要谈的增资，也只好化为了泡影。积压的货物价值几十万，全部损失达百万以上。
　　我静下心来思考，为什么我的咨询公司能够创业成功，并顺利地经营了那么多年，而且以后的发展也会不错？为什么二次创业的化妆品业务却以失败收尾？是的，答案是你的创业团队。
　　我将在本书中对创业团队的建设与管理课题进行探讨，书中既有自己两次创业成功与失败的经验与感悟，及对我身边众多成功创业企业家的采访所得，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。期望本书能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，努力打造你的第一个创业团队吧！